Postado em 06 de Agosto de 2015 às 10h49

Palestras Treinamentos um custo ou investimentos

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    Márcio Magalhães - Palestras e Treinamentos Sou fascinado por palestrar, capacitar, treinar, ajudar as pessoas. Com 19 anos de idade aprendi esta arte e desde então, tornei-me um eterno aprendiz. Hoje, há mais de 20 anos atuo com...

    Sou fascinado por palestrar, capacitar, treinar, ajudar as pessoas. Com 19 anos de idade aprendi esta arte e desde então, tornei-me um eterno aprendiz. Hoje, há mais de 20 anos atuo com isso. Porém em pleno século XXI, uma pergunta não quer calar. As empresas devem investir em capacitação, qualificação de seus funcionários, colaboradores?

    A resposta é Sim, contudo, o que presenciamos nos dias atuais são empresas que contratam consultores, palestrantes, empresas que administram treinamentos, mas sem alcançarem efetivamente o resultado que poderiam obter. Explico melhor:

    Visitando uma empresa, um Gestor fez-me a seguinte pergunta: Qual o maior problema, a maior dificuldade em ministrar um treinamento., em realizar uma palestra?

    Respondi que são 3 fatores:

    1º Contratar um produto que não se encaixe com a metodologia, com a conduta, com a crença de trabalho compatível com a da sua empresa, ou seja, incompatibilidade cultural. Muito comum após a palestra, capacitação, as empresas sentirem frustradas, pois nada fecha com a linguagem, metodologia ou até mesmo princípios da empresa.

    2º Os lideres, os gestores das empresas igualmente devem ser capacitados, e ou conhecerem o programa, o conteúdo e dentro do possível participarem dessa palestra, capacitação. O que acontece na maioria das vezes é que após o treinamento as novidades permanecem por no máximo 2 semanas e nas palestras uma semana. Passado este período TUDO volta ao que era antes. Em muitos casos, a impressão que se tem é que a equipe não foi treinada. Evidente essa impressão, pois muitos gestores, empresários, empreendedores, acreditam que só seus funcionários precisam ser capacitados, e esse é o GRANDE EQUÍVOCO. Óbvio que se o gestor não participa e nem conhece o que será ou foi ministrado seja num treinamento ou em uma palestra, como irá cobrar da equipe as necessárias mudanças. Sim isso mesmo, capacidade de mudança, porque ambos geram necessariamente a oportunidade da MUDANÇA, de atitude, postura e comportamento. Qual gestor, qual empresário cobra um relatório de seu colaboradores sobre o que foi , transmitido, ministrado, instruído? Qual gestor, qual empresário senta com o colaborador (funcionário) e propõe uma reunião para analisar o que foi ministrado no treinamento/palestra e ver o que é possível ser aplicado na empresa? Faço a seguinte comparação: É a mesma coisa que enviar o filho para escola e simplesmente deixar que ele por si só faça seus deveres, tarefas, sem ao menos saber o que foi ensinado e se de fato ele assimilou o conteúdo. Em muitos casos, as pessoas em sua vida pessoal e também profissional, querem transferir suas responsabilidades, ou seja, se a equipe não consegue transformar o que foi aprendido em resultados, desmerecem todo o trabalho do profissional, onde a máxima dita pelos gestores/ empresários é: investi ($$) em treinamentos e /ou palestras e não obtive resultado algum. Até parece que com isso vai justificar seu CUSTO.

    Em determinado treinamento por mim ministrado em uma entidade, um participante que é funcionário de uma empresa fez o seguinte comentário: Muito bom seu treinamento, estou gostando, mas não sei o que estou fazendo aqui. Surpreso perguntei o por que de tal comentário e eis que tenho a resposta: Nada do que estas ensinando aqui será colocado em prática na empresa, o proprietário é cabeça dura, ele deveria estar presente e ouvir o que você falou aqui. Questionei-o e ao mesmo tempo sugeri que o funcionário transmitisse ao empregador o que estava sendo trabalhado no referido treinamento, mas a resposta foi ainda mais negativa: o patrão diz que nunca tem tempo pra nada e pede para que ninguém o incomode, posso perder meu emprego... Infelizmente esse não é só um exemplo, mas é o pensamento de muitos gestores, empresários e funcionários de empresas que não entendem por que seus empreendimentos entram na curva de declínio.

    3 º Para a empresa receber uma capacitação, uma palestra, é importante que o instrutor conheça um pouco a empresa, seus aspectos culturais, sua atuação, negócio de forma geral. Somente dessa forma poderá adequar a linguagem da empresa associada a um bom acompanhamento pós treinamento feito pelos lideres, gestores. Seguindo essa norma o INVESTIMENTO terá seu resultado POSITIVO.

    É muito comum empresas manterem contato comigo e solicitarem orçamento. Não consigo enviar uma proposta de trabalho sem conhecer as necessidades da empresa, entender se minha forma de pensar está em linha com os aspectos culturais desta empresa. Não me preocupo em fechar contratos, mas sim, em gerar resultados.

    Estamos falando de Educação continuada: treinar, acompanhar e gerar resultados, e que estes sejam sempre positivos.

    Márcio Magalhães


    Postado em 06 de Agosto de 2015 às 10h48

    Qual o sentido de minha existência?

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    A oportunidade que tenho de estar presente nos mais diverisficados lugares, possibilitou-me perceber tantas coisas, e uma delas é que as pessoas na sua grande maioria, estão vivendo suas vidas sem sentido algum.

    Você está se sentindo assim?

    Interessante, dia destes conversando com uma gestora de RH, analisavamos o porque das pessoas cada vez mais encontrarem-se distante do seu (EU). É incrível mas muitos valores foram invertidos. Num passado recente as pessoas viviam em prol do lar, da união da familia, da felicidade familiar, o compromisso e satisfação maior era esse, hoje estamos mais focados na felicidade profissional. Por que essa inverção? Acredito que os citados chefes de familia não mais estão assumindo o papel de gestores familiares e sim somente gestores profissionais, qual seja, gestores de suas empresas, em suas atividades, por mais que não seja de fato e de verdade um gestor, mas assumindo mais o lado profissional em detrimento do pessoal.

    Outro fator que contribuiu para isso, é que os homens em sua criação machista, na sua grande maioria não evoluiram tanto nesse aspecto. Ao contrário das mulheres, estas também como grandes responsáveis por várias mudanças no alicerce familiar, deixaram de ser coadjuvantes para na maioria das vezes assumir o papel principal.

    As empresas também tem um papel fundamental na vida das pessoas, não somente pelo sustento das mesmas , das famílias, mas responsáveis por orientar, aconselhar as pessoas a se encontrarem, a terem um caminho que as conduzam a sua felicidade em sua plenitude. Raro alguma empresa trabalhar estes valores com seus colaboradores, mas quem os trabalha, certamente passa a ter seus colaboradores fidelizados.

    Quando digo que as empresas são responsáveis por gerir, propiciar a felicidade de seus colaboradores é que o melhor caminho para o resultado positivo é fidelizar e reter clientes, e nada melhor trabalhar principalmente os clientes internos.

    Departamento de Pessoal (DP), Recursos Humanos ( RH), Gestão de Pessoas (GP), Talentos Humanos (TH), várias termologias dadas para cada setor citado, o termo evoluiu, mas não em muitas empresas. Nos deparamos muitas vezes com alguns gestores desta nobre área, atrasados desde o trato ao atenderem, conversarem, gerirem pessoas, valores, resultados. Não bastasse isso ainda o pior: a analise sob a ótica de muitos empresários que são míopes quanto a importância deste setor dentro das empresas analisando com visão que só serve para contratar, demitir e fazer folha de pagamentos.

    Eu Pergunto: Você sabe o sentido de sua existência na vida pessoal e profissional?

    Márcio Magalhães


    Postado em 17 de Maio de 2015 às 11h16

    Facisc

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    Postado em 17 de Maio de 2015 às 10h58

    CDL Blumenau Atendimento Maio 15

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